Kompetenz

Jede Veränderung bedarf eines Leidensdrucks und einer Zielvorstellung. Führung und Expertise formulieren beide Dimension in unterschiedlicher Weise. Damit geben sie das ‚Warum‘ und das ‚Wohin‘ vor. Das ist ein ständiger Diskurs im Unternehmen. Unter Coaching verstehe ich, Menschen in richtungsweisenden Rollen für diesen Prozess zu begleiten und zu unterstützen. Meine Klienten sehen hier eine meiner Kernkompetenzen.

Den Status quo realitätsnah zu beschreiben, Notwendigkeiten zu erkennen und Lösungen zu entwickeln, ist immer ein Eintauchen in Komplexität. Diskurs und Zusammenarbeit sind damit eine Voraussetzung, um mit dieser Komplexität von Veränderung in Organisationen konstruktiv und zielführend umzugehen. Eine Gruppe zu einem Team werden zu lassen oder eine Arbeitsgruppe zielorientiert zum Ergebnis zu führen, ist Grundlage des Erfolges. Meine Klienten sehen mich als Berater und Moderator dieses Anspruches, der bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

Steuerung von Veränderung ist Projektmanagement. Eine Projektarchitektur ist notwendig, um die Erfolge phasenweise immer wieder zu überprüfen. Diesen Prozess zu entwickeln, die unterstützende Projektarchitektur zu gestalten und kontinuierlich anzupassen, wird als begleitende und unterstützende Rolle von meinen Klienten von mir erwartet. Ich übernehme diese Aufgabe mit Passion. Sie ist zentral für den Erfolg.

Jede Organisationsstruktur folgt dem Ziel des Unternehmens. Die Gestaltung in seiner Form, Zusammenhängen und Redundanzen, Metaphern und Zielvorstellung gilt es zu reflektieren, zu skizzieren und zu entscheiden. Funktonalität und Dysfunktionalität des Vorhandenen, Alternativen und Visionen für die Zukunft werden überprüft und Schlussfolgerungen für eine Veränderung gezogen. Meine Klienten nutzen mich als Reflexionspartner und Experten, um Entscheidungen treffen zu können.