Finden Sie Ihre

Perspektive Zukunft.

Gegenwart gestaltet Zukunft

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In der Führung

Unternehmen sind ohne Führung nicht denkbar. Sie suchen das adäquate Verständnis von Führung, um der Komplexität des Marktes, der Dynamik der Veränderung und der Vielfalt der Menschen gerecht zu werden. Menschen, die Verantwortung im Sinne von Führung übernehmen, geben Orientierung für andere. Sie sind gleichzeitig immer auf der Suche, was für sie Führung persönlich bedeutet und welchen Ansatz sie für sich selbst, ihre Mitarbeiter:innen und für die jeweilige Situation als richtig ansehen. Diese Suche zu begleiten und Antworten zu geben, ist mein Anspruch seit über 30 Jahren.

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Im Team

Die im Team vorhandene Expertise ist die Grundlage der Möglichkeit, die Gestaltung der Zusammenarbeit der Multiplikator der Leistungsfähigkeit. Der Prozess der Arbeitsteilung, der Vernetzung und der gegenseitigen Motivation ist kein Selbstläufer, sondern muss sich entwickeln. Diesen Lernprozess unterstütze und begleite ich. Wenn Teams beginnen ‚Berge zu versetzen‘, werde ich meinem Anspruch gerecht.

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In der Organisation

Eine gute Organisation zeichnet sich dadurch aus, dass sie das physische und emotionale Wohlbefinden ihrer Beschäftigten fördert und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter:innen und Teams optimal unterstützt. Dieser Gestaltungsprozess ist die ‚unsichtbare‘ Kernkompetenz erfolgreicher Unternehmungen. Der Auftrag meiner Klienten an mich ist, gemeinsam die an den heutigen und zukünftigen Anforderungen der Mitarbeiter, der Kultur und des Marktes ausgerichtete, passende Form zu finden.

Das Bild einer Organisation, die sich ähnlich wie eine Maschine durch klare Strukturen, also einer Beschreibung durch Aufbau- und Ablauforganisation, als rational und damit funktional darstellt. Der Anspruch dahinter: Man muss nur differenziert die Prozesse, die notwendigen Expertisen und Entscheidungskompetenzen beschreiben, schon hat man gemäß dem Bilde eines Uhrwerkes ein funktionierendes soziales Gebilde, das das gewünschte Ergebnis im Zusammenwirken der Elemente generiert.

Das Bild einer Organisation, die sich ähnlich wie ein biologischer Organismus oder wie eine Gesellschaft selbst organisiert, damit sich die notwendige Form im Verlauf eines Prozesses der Adaptionen an den Bedarf der Umwelt anpasst.

Beide Formen stehen nebeneinander, sind klar abgegrenzt und existieren unabhängig, lediglich über klar definierte Schnittstellen in Gleichberechtigung.

Es gibt einen Lernprozess in der Organisation, der es ermöglicht, ohne Abwertung des einen Ansatzes, beide Formen der Organisation zu verbinden, sie nebeneinander stehen zu lassen, sich gegenseitig anreichern zu lassen und aus diesem gemeinsamen Lernprozess die Adaptionsfähigkeit der Organisation zu erhöhen.